správy
Porovnanie splnených a nesplnených plánov počas mandátu Prezidenta SVF 2021 - 2025
Keď som zvažoval spôsob a formu prezentácie plnenia úloh za 3,5 roka v pozícii Prezidenta SVF, napadlo ma reálne porovnať plány s realitou. V prvých dvoch analýzach som predostrel stav, v akom sme SVF prevzali, potom čo všetko sa nám podarilo a teraz kapitolu, ktorá porovnáva a detailne popisuje porovnanie splnených a nesplnených plánov z projektu vízie prezidenta SVF spred volieb v auguste 2021.
Myslím si, že takto to je ľahšie uchopiteľné a možné konfrontovať s reálnou prácou. Na mojom webe nájdete všetky prezentované plány v kampani pred voľbami 2021 a preto je ľahké pomenovať dobré aj zlé veci a súčasne popísať v realite čo boli sľuby realizovateľné a čo nie. Samozrejme, že až práca v pozícii prezidenta SVF ukáže schopnosti a detaily každý deň, mesiac, či rok. Všetko, čo sa povie, sa následne má aj splniť a čo sa nesplní, musí byť pomenované a jasne zadefinované. Je jasné, že v čase sa niektoré veci môžu meniť, pretože do procesu zasahujú rôzne súvislosti a faktory.
SVF je organizáciou, ktorá otvorila „dvere“ všetkým, otvorila všetky procesy, otvorila náhľad na hospodárenie, zmenila slovník, očistila kredit, postavila sa otvorene ku všetkým problémom a hlavne ich vyriešila. Tie existenčné a najvážnejšie na to, aby mohla prežiť a fungovať v prospech hnutia.
Kľúčová vec, sú tí, ktorí napĺňajú víziu a ciele, či plány. V rámci sekretariátu prebehli personálne zmeny, prebehli úpravy a korekcie náplní práce, upravili a nastavili sa procesy. Tí, ktorí ostali asi mali predstavu, že to môže asi fungovať a to z osobného konania. Na druhej strane bolo potrebné, aby pochopili, videli, počuli a následne museli prijať nové názory a filozofiu postavenia federácie voči hnutiu. Niektorým to trvalo dlhšie, niektorým kratšie a niektorí od prvého dňa vedeli, že to všetko akceptujú. Následne prišli niektorí noví, so svojimi osobnými plánmi, so svojimi skúsenosťami menšími, či väčšími. Môžem povedať, že postupom času sa situácia stabilizovala hlavne v tom, kto má aké postavenie a kompetencie a hlavne zodpovednosť za svoju prácu a pozíciu v hnutí. Zložité a aj to trvalo. Prispôsobiť sa situácii a zmene nastavenia, nie je pre každého ľahký proces. Na druhej strane výsledky a množstvo práce a agendy, ktorú zabezpečujeme dostalo vyšší level a vyššiu hodnotu. Samozrejme, že niektoré veci sa rodili ťažko a bolestivo, pretože ak pracujete s ľuďmi, trvá to. Zmeniť postoje a zvyky po dlhých rokoch v hnutí nie je a nebolo jednoduché. Pokiaľ tie zmeny majú zmysel a logiku a vidíme v nich posun, či nové impulzy v prospech volejbalu, vtedy aj pri konfliktoch a nesúhlase, robíme všetko pre presvedčenie o správnosti krokov a rozhodnutí. Takýchto procesov bolo veľa, ale na druhej strane sa následne rešpektovali a priviedli do praxe. Nie všetko bolo a je v súlade s názormi všetkých a to ani nemôže byť a nebude. Čo je dôležité, všetci v hnutí by si mali jasne pomenovať v čom sme dobrí, čomu rozumieme a čo je potrebné nechať na iných, ktorí s danou vecou majú vedomosť a reálnu skúsenosť. Znamená to vzájomný rešpekt k druhému s cieľom akceptácie silných a slabších stránok každého z nás.
Som rád, že sa môžem o všetkých na SVF oprieť. Nie s každým to išlo ľahko a nie s každým to ide ľahko. Čo je kľúčové, je rešpektovanie osobitostí niektorých s cieľom nechať ich pracovať ich štýlom a spôsobmi. Čo ale k tomu dodávam dôležitý je výsledok konania a práce. Teda výsledky, vzťahy, kontakty a atmosféra, ktorá okolo pracovníkov je a bude. To je dôležité k mojej akceptácii daných osôb zodpovedných za agendu, za ktorú sú zodpovední. Za čo plne zodpovedám a uvedomujem si to, je aby všetci ktorí pracujú na sekretariáte sú okrem svojej práce zodpovední aj za kredit seba a následne SVF. Pokiaľ by som necítil úpravu správania, či spôsobov komunikácie, muselo by prísť k zmene. Na viacerých úrovniach sme servisnou organizáciou pre hnutie a tak to musí hnutie cítiť. Áno sú body a témy, kde je potrebné prevziať svoju zodpovednosť a ísť si za cieľom a procesmi aj keď situácie vyžaduje riešenie nesúhlasu a konfliktu, ale pokiaľ je v prospech volejbalu na konci dňa, rešpektujem to. Pokiaľ by som zacítil, že je tam porušenie morálky, či zodpovednosti, či kompetencie, muselo by prísť k zmene. Také sú zadefinované pravidlá.
Na záver môžem konštatovať, že si uvedomujem veľkú zodpovednosť za náš šport, ale na druhej starne vidím a viem o veciach, na ktoré nemáme a nikdy mať nebudeme dosah a prípadne potrebu ho mať a to je samotné klubové prostredie. SVF nevychová v realite hráčov bez klubu, nevie vychovať trénera bez klubu. A nie je to ani jej rola. Môže týmto procesom pomôcť. Finančne, procesne, edukačne, servisne a prinášať posuny v konceptoch, investíciách, ochrane, či tvorbe prostredia, v ktorom všetky súčasti volejbalu pôsobia.
Prosím nezabudnime v akom stave sme boli a čo všetko sme pre volejbal urobili, aby mal inú úroveň a postavenie ako v časoch pred nami.
Marek ROJKO | 15.4.2025 @ 09:00
